把承诺变成带日期的任务
在项目中组织任务、优先级、起止日期，分配给成员或助手。打样、验厂、排产和发货都是普通任务——关键在于每一项都有日期，也有名字。
打样与订单履约
让交期不再变成意外。
订单确认之后，剩下的是一连串带日期的承诺：样品确认、验厂通过、排产、出货。AuroSignal 把这些变成有负责人和日期的任务，与订单、以及单独记录的收款放在一起。
把履约当作独立状态跟踪
跟踪待交付、启动中、交付中、暂停、完成或取消等状态，同时保持订单与买家可见。状态变更记录的是进展，本身并不代表客户已经验货或验收。
把进展、收款和商机阶段分开
销售阶段、订单收款和履约不会合并成一个状态。经营工作台把待推进的履约和待收款订单并排显示，完成一个任务不会被误当成收到一笔款。
工作示例
第一单，跑到交期
买家已经确认报价，接下来样品、验厂和排产都要按日期落地。
- 01
从已确认的订单出发
当初确认的报价和履约记录，是「承诺了什么」的参照。
- 02
建任务
样品确认、验厂、排产各自在同一个项目里拿到负责人和日期。
- 03
持续更新记录
随进展更新履约状态，收款另行对订单记录。
流程示例。履约与执行项目分别管理，不暗示具备报关、单证或物流跟踪能力。
了解功能边界
开始之前。
订单会自动生成项目吗？
不会。确认报价会生成订单和履约记录，执行项目及其任务由团队另外组织——这是有意的，任务顺序应该由你决定。
「已完成」是否代表客户已经验收？
它记录的是工作到达了这个状态，不等于验货结果、客户验收记录或收款确认。
你的下一步